Lean Manufacturing

Concepto

Lean Manufacturing ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:

  • La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
  • El respeto por el trabajador: Kaizen
  • La mejora consistente de Productividad y Calidad

Contempla un grupo de herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador.

Las herramientas“lean” (en inglés, “sin grasa” o “ágil”) incluyen procesos continuos de análisis (kaizen), producción “pull” (en el sentido de kanban), y elementos y procesos “a prueba de fallos” (poka yoke).

Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.

Principios

Los principios clave del lean manufacturing son:

  • Calidad perfecta a la primera: búsqueda de cero defectos, detección y solución de los problemas en su origen
  • Minimización de los desperdicios: eliminación de todas las actividades que no son de valor añadido y redes de seguridad, optimización del uso de los recursos escasos (capital, gente y espacio)
  • Mejora continua: reducción de costes, mejora de la calidad, aumento de la productividad y compartir la información
  • Procesos “pull”: los productos son tirados (en el sentido de solicitados) por el cliente final, no empujados por el final de la producción
  • Flexibilidad: producir rápidamente diferentes mezclas de gran variedad de productos, sin sacrificar la eficiencia debido a volúmenes menores de producción
  • Long-Term: Construcción y mantenimiento de una relación a largo plazo con los proveedores tomando acuerdos para compartir el riesgo, los costes y la información

Tipos de desperdicio

Los tipos de despilfarro que buscan reducirse con Lean Manufacturing son 7 originalmente, sin embargo se agrega un octavo.

  1. Sobreproducción:
    La sobreproducción ocurre cuando se produce más cantidad de lo que los clientes requieren. Una práctica común que conduce a esta mala práctica es la producción de grandes lotes. La sobreproducción se considera la peor de las mudas porque oculta y/o genera todos los demás. La sobreproducción conduce a un exceso de inventario, el cual requiere el gasto de recursos en el espacio de almacenamiento y conservación, actividades que no benefician a los clientes.
  2. Tiempo de espera:
    Cuando las mercancías que no están en el transporte o en proceso, están a la espera de ser trabajados. En los procesos tradicionales, una gran parte de la vida un producto se gasta en la espera de ser procesado.
  3. Transporte:
    Cada vez que un producto es movido como está el riesgo de sufrir daños, pérdida, retraso, etc, además de ser un coste para ningún valor añadido. El transporte no hace ninguna transformación en el producto que el consumidor está dispuesto a pagar.
  4. Sobre-procesamiento 
    Tiene lugar cuando se realiza más trabajo sobre una pieza de lo que el cliente requiere. Esto también se refiere  de herramientas que son más precisas, complejas o costosas de lo necesario.
  5. Inventario:
    Inventario, ya sea en forma de materias primas, trabajo en progreso (WIP), o productos terminados, representa un desembolso de capital que aún no ha producido un ingreso ya sea por el productor o para el consumidor. Cualquiera de estos tres elementos que activamente no añada valor es desperdicio.
  6. Movimiento:
    En contraste con el transporte, lo que se refiere al daño a los productos y los costos de transacción asociados con el movimiento de ellos, el movimiento se refiere al daño que inflige el proceso de producción en la entidad que crea el producto, ya sea a través del tiempo (el desgaste de los equipos y las lesiones por esfuerzo repetitivo para los trabajadores), o durante eventos discretos (los accidentes que los equipos de daños y/o lesionar a los trabajadores).
  7. Defectos
    Cada vez que se producen los defectos, los costos adicionales se incurre en volver a trabajar la parte, la producción de la reprogramación, etc.
  8. Potencial humano subutilizado
    Las organizaciones emplean a su personal a partir de ciertas competencias específicas que éstos tengan. Estos, además, tienen otras habilidades, entonces, es un desperdicio no aprovechar estas habilidades. “Es sólo mediante la capitalización de la creatividad de los empleados que las organizaciones pueden eliminar los desechos de otros siete y mejorar continuamente su desempeño.
Eliminando el despilfarro, la calidad mejora y el tiempo de producción y el costo, se reducen.

Herramientas

 

La Juventud Radical

La Juventud Radical es un instrumento de transformación social al servicio de los jóvenes y de la Sociedad Argentina y no un patrimonio exclusivo de sus afiliados. La Juventud Radical tiene como imperativo ético la búsqueda permanente de igualdad política y social. La organización juvenil es partícipe del rol del hombre como constructor de su sociedad y de la defensa de la democracia, de su consolidación y ampliación a partir de una mayor igualdad que permita a todos los hombres disfrutar plenamente de los beneficios de ella.

La Juventud Radical es una Organización fundada en los principios y valores que conforman el ideario de la Unión Cívica Radical.

Constituye una Organización autónoma.

La Organización juvenil, tiene como objetivos fundamentales, el arraigo de Unión Cívica Radical, a través de una base social de apoyo, para que esta merezca credibilidad y respeto popular, por la coherencia política y seriedad con que trabaja, por la capacidad de diálogo y consenso y por el impulso teórico ideológico.

 SON OBJETIVOS DE LA UNION CIVICA RADICAL

–       Articular y promover experiencias sectoriales de los jóvenes, ofreciendo cauces adecuados de trabajos, dotándose de instancias sectoriales complementarias a las que ofrece la estructura territorial.

–       Promover políticas públicas dirigidas a los jóvenes.

–       Mejorar y hacer más fluidas y operativas las relaciones entre la Juventud y otras organizaciones.

–       Promover y articular la presencia de los jóvenes radicales en los movimientos sociales con el fín de mejorar las relaciones entre la Organización Juvenil y el tejido social.

–       Fortalecer la formación del joven radical.

–       Ampliar los cauces de participación.

–       Consolidar las organizaciones y fundaciones de inspiración radical.

–       Promover el debate abierto y la participación democrática.

–       Mejorar la información y la proyección pública de nuestros recursos humanos en todos los niveles.

–       Potenciar los instrumentos técnicos de la Juventud Radical.

–       Mejorar la Organización de las deferentes instancias en las que debe actuar.

La vitalidad de la Juventud Radical descansa en su capacidad creativa para referirse a las nuevas demandas y necesidades sociales, para renovarse en su proyecto y en su Organización con la incorporación de los nuevos sectores sociales que aspiran a una sociedad libre e igualitaria.

La Juventud Radical proporciona un aporte crítico y creativo, a través de la actitud participativa de sus miembros.